中国经济新常态下，中国零售正迎来由消费结构转型升级带来的黄金发展期。经过30年的零售价值沉淀，大中对零售业态的探索进入了新的阶段。多渠道融合社交商务生态圈，形成对用户

中国经济新常态下，中国零售正迎来由消费结构转型升级带来的黄金发展期。“经过30年的零售价值沉淀，大中对零售业态的探索进入了新的阶段。”多渠道融合社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。
未来新零售格局中，我们将扮演非常重要的角色。大中的新零售模式将有助于充分发挥市场作用，提高供给增长，激发创新；并将积极促进新业态的创造，通过连接与满足用户需求，围绕市场创新产品，培养新的消费方式和习惯，促进社会文明进步。同时，为个体、产业、社会等多个层面创造更大的价值。

具体而言，新零售战略下，大中重塑生态圈的利益攸关方角色，激活个体活力，释放个体优势，最终形成共创分享的生态。从产业角度来看，新零售格局中，大中将供给方和需求方进行有效对接，提升有效供给，带动零售产业升级，激发经济新动能。
大中的新零售路径是以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。
用户为王，是大中重新定义零售的总原则，这表明大中始终坚持以用户为核心，挖掘用户的深层次需求，并予以满足。“产品为王”意味着大中为消费者提供产品时从“猜需求”转变为“真需求”，能够精准满足用户的品质化、订制化、智能化产品需求。
服务为王是新零售的必然延伸，以服务带动用户需求创生，并在商品全生命周期中为用户持续不断的提供专业的服务，这才是零售价值的真正边界。在大中新零售中，用户可以参与到产品从研发到回收的全流程中，在过程中可以分享品质、分享乐趣、分享利益，最终达成用户、品牌商和大中的共同增值，并实现互联网时代从免费经济向利益分享经济的转变。而让用户体验更好的目的和结果则又回到了最初的“用户为王”这一总原则，形成了完整的生态闭环。
事实上，零售业正处于最关键的转型期。
今年11月，国务院发布《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》，从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务，定调实体零售转型。
而电子商务领域2016年的投资则严重下滑，投行更加倾向于实体零售领域。公开资料显示，在开发实体店内技术领域内，今年共有超过 170 笔投资交易，投资金额超8亿美元，创历史新高。
业内人士认为，作为一家零售企业，大中的优势在于商品经营、门店经营、服务经营，其新零售是通过技术和产品的协同创新而形成的融合。不同于互联网到新零售的发展途径，大中的发展之路，实际上是实体零售，到全零售，再到新零售的探索之路。大中必将形成另一种新零售模式。