进入2017年以后，互联网电视行业依旧一派热闹非凡的景象，新品与新品牌竞相入场：小米、乐视、微鲸相继发布电视新品，TCL则推出全新互联网品牌“雷鸟”及旗下新品。
 

近日，乐视致新总裁梁军发表了一封公开信，再次阐明乐视的初心：无论外界风云如何变幻，乐视将把极高配置和性能、硬件成本定价、大屏运营、Open Eco的生态开放战略等这些正确的事情长久做下去。
 

梁军表示：最近，有不少电视品牌推出了2017年新品，也有新的互联网电视品牌进入市场。我发现不少品牌有一个共同点，就是用碰瓷的方式和乐视打招呼，有些甚至进行无底线的营销,以损害对手品牌和声誉来吸引眼球，现在有点像炒股票，当越来越多的大爷大妈也加入炒股大军，其实市场可能已经到了阶段性的高点。

从部分品牌推出的低配、低价产品可以看出，他们仍然是用传统的“换机型、减配置、炒概念”变相包装产品，是典型的市场跟风进入，缺乏真正的创新模式的推出，缺少新鲜空气的出现，这个就给了乐视和整体电视行业一个警示，也许最疯狂的时候，就是市场开始调整和优化的时刻。市场调整是好事，让好的品牌更好，让差的品牌被淘汰。现在，种种迹象表明，中国的智能电视市场的调整已经开始。

“两倍性能、一半价格”改变了行业传统盈利模式
 

2013年，两倍性能、一半价格的超级电视出现，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。有行业专家甚至称，乐视的存在是电视行业的梦魇，电视企业想建立正常的利润生态可能性很低。现在，我们即便涨价也绝不牺牲极高配置和性能，乐视超级电视两倍性能、一半价格策略的调整和优化，恰恰说明了整个行业已经从暴利到微利，到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的行业拐点，这是一次成功的行业颠覆。下面，就看这些互联网电视品牌谁能在新形势下找到新的盈利机会了。

 

 

生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力
 

商业模式决定我们追求的是可运营高价值用户，这就需要增加电视用户黏性，而内容依然是电视用户最关注的。由于视频行业已竞争白热化，内容价格非常高，导致视频市场出现“孤岛效应”，对用户来讲，要么选择A，要么选择B，用户是可以装很多各自孤立的APP，但会带来产品体验差的问题。
 

所以我们才做Open Eco生态开放，要持续不断为用户提供更好更丰富的内容和服务，从去年12月20日至今3个多月时间，已取得丰富成果，包括CIBN、华数TV、优质PGC等大量内容已接入乐视大屏生态，我们为用户提供了统一一致的用户体验，内容直达用户的模式，打破应用边界，将海量内容以最便捷、最直观的形式呈现给用户，让用户能够轻松找到想看的内容。而17年最新推出的用户运营工具乐范儿更是为用户带来各种第三方福利及购物优惠。

 

是机会还是寒冬，取决于品牌怎么做
 

纵观全世界的企业，没有一个企业是长期靠卖低价取得真正成功的，国内曾有很多手机品牌靠大量低端产品短暂在销量上放量，但因品牌屌丝化，销量快速断崖式倾塌。乐视超级电视跟很多品牌相比，有一个“一样”和一个“不一样”。“一样”就是刚进入行业时，超级电视也是先用价格武器，但当时的情况是市场产品很多都是非常高的产品定价，我们用不同的盈利模型来竞争，取得了明显的成功。但乐视又和很多品牌不一样，不少互联网品牌极尽可能的通过低配、低成本的模式来获得价格优势，越做越像传统企业，这种低价和乐视的低价完全不同，对乐视而言，我们发布的每一款产品都从来没有在产品设计创新和配置性能上做过妥协，每一次产品发布都能代表当时最好、最顶级的产品。

“一样”的价格策略代表了我们阶段性进入市场的战略，但“不一样”的是高端高配的创新产品设计的坚持，则真正代表了我们与众不同的生态电视理念。回头再看超级电视过去的四年，我们是取得一些成绩，但电视行业竞争也早已升级，未来能活下来、活的好的电视企业，一定是用户认可的品牌，对于那些没有互联网运营能力的电视企业，对于那些靠低质低价竞争的企业，将面临寒冬，对超级电视，将是机会。