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奇酷手机销售遇冷 周鸿祎撕逼酷派欲抽身

在互联网行业里,周鸿祎堪称是公鸡中的战斗机。 2012年,周鸿祎第一次做手机。但彼时联合华为、海尔等企业推出的特供机,最终以雷声大、雨点小落得个惨淡收场。 周显然不甘心。

在互联网行业里,周鸿祎堪称是公鸡中的战斗机。

2012年,周鸿祎第一次做手机。但彼时联合华为、海尔等企业推出的特供机,最终以“雷声大、雨点小”落得个惨淡收场。

周显然不甘心。2014年他又一头扎进已经一片红海的手机市场。虽然革命尚未成功,但这一次他以近乎自杀式袭击的方式赢得了全场的瞩目:

9月8日,360的一纸书面通知,点燃了扔向小伙伴酷派那颗手榴弹的导火索。这份通知中称,因酷派违约,所以要求其按照股东协议内容,购买360在双方共同成立的合资公司中所持所有49.5%的股权,总价约为14.85亿美元。

这样的叫价,真把酷派全都卖了也赔不起。更何况,奇酷已经把周鸿祎和酷派捆绑在一起,毕竟当初做软件出身的周鸿祎硬起来,全靠酷派的助力。

造成这样两败俱伤、令人唏嘘的结果,不是东莞没有爱情,而是企业家从来就不懂爱。

谁出尔反尔?

一封由周鸿祎亲手撰写的“内部信”在昨日公之于众。

当然,现如今“内部信”都是神一般的存在。一经发出总是能以鸡毛信的速度传遍天下、尽人皆知。要说事先没有精心策划,也真是让人难以信服。

从信的内容看来,有“红衣大炮”之称的周这一次也算是拼了。居然硬生生扭捏出一副受尽委屈的姿态来,哭诉酷派突然而至的背叛,为上文提及的360索要的高额分手费做足了铺垫。

这样的举动果然赢得一票不知情公众泛滥的圣母心。作为当事人之一、酷派集团董事局副主席蒋超被迫深夜发文,以决绝的态度对数月前引入合作方乐视的过程进行了详细披露。其洋洋洒洒、情绪失控的表达可以归纳为两点:

其一、酷派可以说是同时向乐视和周鸿祎发出入股要约邀请,但周明确表示“他没有兴趣”;

其二、主动放弃入股酷派的同时,周鸿祎的态度是“对乐视入股表示欢迎”。

这才符合商业逻辑。要知道,事件中的当事人均是受到监管的上市公司:在美国上市的360、在香港上市的酷派以及A股的乐视,老板如何在台前乱喷算是其私人行为,但在后台交易上,一定有理性到近乎冷血的法务人士为每一笔牵涉公众股东利益的交易行为层层严控把关,避免违法违规风险。

所以那些发自内心为周鸿祎鸣不平、指责酷派违背契约精神的围观者们,都洗洗睡了吧。专业的事情就让专业的人去处理,不要跟着水军后面浪费自己的精力,毕竟人家是收了钱的。

只是,就连当事人蒋超也不明白,到底为什么周鸿祎出尔反尔,不惜颠倒黑白,在此时突然向酷派发难?

吊诡的销售数据

伏笔其实早在8月26日就已经埋下。

“谁可以帮我我就对谁好,谁妨碍我做我就干谁。”周鸿祎在奇酷发布会上如是说。分析人士认为,这句话其实是在为现在的结局铺路。

在9月8日的“内部信”中,周鸿祎认为酷派就是妨碍了自己的那个人。按照他的说法,酷派与乐视的合作,是给奇酷带来了竞争对手,进而挤压了奇酷未来的发展空间。

但其实整个夏天,手机市场都处在激烈竞争之中。小米、华为纷纷发布新品,就连罗永浩都不惜自打嘴巴,推出千元以下的粉色机。与奇酷争夺发展空间的是雷军等人,周为什么会单单把自己的股东当做了假想敌?

而且,周鸿祎在“内部信”中公布的数据显示,奇酷手机销量表现不错,其中仅奇酷手机青春版一款机型,三天时间内预约超过了639万,9月1日当天销量超过16万支。

按照这样的势头,奇酷是竞争中的胜出者,又怎会变成了受害人?

真相隐藏在浮夸的表象之后。“其实奇酷手机抢购的数量根本没有达到他此前的预期”。一位酷派产研负责人透露,奇酷手机首轮销量实际上还不到周鸿祎此前公开吹嘘的16万台的1/4,“只有3万多台。”

分析人士指出,奇酷手机首轮销售的惨淡结果,意味着周鸿祎或许将再一次梦碎手机市场。“浮夸只因为他很怕”,理想与现实的差距,让周鸿祎彻底失去了信心,所以才不惜付出与合作伙伴反目的代价,试图高位套现脱身而去。

周氏手机梦断

周鸿祎其实根本不懂手机。酷派与360的结合,起因在于周看中酷派在研发和供应链方面的能力,才动用4.5亿美元的代价成为了奇酷的股东,去全力推动自己手机梦的实现。

这场为了企业领袖个人理想付费的合作一开始就埋下了不和的种子。周鸿祎自以为早已经看懂小米,他常常提起雷军,或许潜意识里认为自己本来可以取得同样的成功。

但即便如雷军,也面临着小米销量下滑、盈利已经濒临零界点的压力。至今仍旧陷在软件、硬件与服务这套雷氏理论里不可自拔的周鸿祎,又如何能够破局而出?他不懂硬件,为了自己想象中的用户体验与原来的酷派团队反复博弈,最终的结果也没有令他很满意。市场上不断传出周鸿祎因为独断专行而导致360团队与原来的酷派系磨合出现问题。“360不断谋求在奇酷中的主导权。”有酷派内部人士在接受媒体采访时这样说,“他并不愿意酷派深入介入到奇酷手机的操作中。”

但周鸿祎一直回避掉自己在组织融合与文化冲突方面存在的问题,转而把舆论引到酷派的另一合作伙伴乐视身上。而私底下,360、酷派与乐视其实早已经达成默契,彼此井水不犯河水。乐视在公开采访更是特别强调,“乐视是酷派的股东,肯定不会做伤害奇酷的决定。”

而在硬件之外,行业内已经认同生态理念。谁能够拥有前瞻性布局的能力,谁就有可能在这场红海战役中取得胜利。但在这一方面,周显然不如贾跃亭,后者以内容为核心所作出的一系列布局已经获得资本市场的认可,并通过其子生态之间的协调效应构建起别人无法超越的壁垒。

或许他其实早已经清醒过来,放弃寻枪,转身将手机梦与底裤一并抛掉了。

来源:未知
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