8月12日消息，在今日举办的第五届中国家电网购高峰论坛上，工信部副局长高素梅表示，以乐视为代表的互联网企业进军制造领域，以内容收益补硬件低价的模式，颠覆原有的价格体系

8月12日消息，在今日举办的第五届中国家电网购高峰论坛上，工信部副局长高素梅表示，以乐视为代表的互联网企业进军制造领域，以内容收益补硬件低价的模式，颠覆原有的价格体系，大幅压缩企业利润，给消费者带来更多实惠。

事实也的确如此，在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅已超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

高素梅还指出，以互联网为基础的一系列商业模式变革，给与互联网关系密切的电子制造业带来巨大的冲击。而在电视行业中，单以传统制造为主的发展模式将会难以为继，正面临着“利润空间越来越小、市场增速越来越慢、商业前景越来越不明朗”等多重挑战。

互联网厂商入局智能电视，在深刻改变智能电视的成本结构，智能电视正在走向硬件成本化、内容红利化的发展之路。以乐视为例，在最近举行的全民狂欢季大促销中，将超级电视的价格打到了最低，S40Air、S50Air和X50Air的价格分别只有1999元、2999元和3999元，这里面还包含了30个月的全屏影视会员服务费（X50Air甚至包含36个月！）。乐视正在按照甚至低于成本销售硬件，而通过内容、应用和服务来赚钱。

在这种情况下，传统彩电厂商、内容提供商、运营商、视频网站、互联网公司纷纷向乐视靠拢，效仿乐视模式以期在大屏互联网分得一杯美羹。而与之相对应的是，洋品牌水土不服败退中国。

今年1月，松下关闭其在华的最后一个彩电工厂，东芝从3月起仅在日本本土生产和销售。还在坚守的索尼和夏普则处于亏损的阴影之下，其中索尼亏损六年，夏普则在2013年扭亏之后再度陷入亏损。除了日企，韩企的日子也不好过。三星电视、家电业务所在的消费者家电部门一季度亏损约1400亿韩元；LG电视所在的家庭娱乐事业本部也在一季度亏损62亿韩元。

就像中国互联网市场鲜见国外企业一样，当电视进入互联网时代后，单纯依靠中国市场代工及将中国市场当做低价产品销售地的国外品牌们，正在进入困境。在技术上，无论是中国的传统彩电厂商还是崛起的乐视等互联网企业都已经与国外不相上下，国外品牌败退中国就不难理解。日韩彩电企业的衰落，也是一个警示，预示着彩电这个作为单纯硬件的品类正在走向衰落，未来将是娱乐生态系统的新生。