8月30日,乐视召开了一场919乐迷电商节媒体沟通会,却引发了业界对于谁能成为彩电寡头的大讨论。 起因是乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在会上称,彩电产业已经进入了寡头时代,乐
8月30日,乐视召开了一场919乐迷电商节媒体沟通会,却引发了业界对于谁能成为彩电寡头的大讨论。
起因是乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在会上称,彩电产业已经进入了寡头时代,乐视要为行业带来一场血雨腥风,而未来的彩电行业的玩家或许只剩两三家。
随即有媒体分析称,未来有望成为寡头的,创维乐视有戏,而“海信悬了”。
海信真的“悬了”吗?近日,记者实地探访国美、苏宁、大中三大卖场海信销售区,给你真相。
探访发现,国美、苏宁、大中三大卖场除了在手机数码区域有少许消费者外,彩电区域以及其他家电区域几乎没有任何客人。卖场中众多的销售人员虽然对各自负责的产品都非常熟捻,但苦于没有客人均十分清闲,要么看手机,要么聊天解闷。探访卖场的时间为工作日下班后,每个卖场的观察期持续近一小时,但在此周期内彩电区均无任何客人前来咨询或选购。
海信区如此,创维区也是如此,索尼、三星、LG等外资品牌的区域也未能“免俗”。从这一点来看,如果传统企业的销售渠道不进行断腕式改革,那么海信以及海信们真的有可能“悬了”。
近年来,受互联网企业崛起、渠道变革、促销周期调整等多重因素影响,国内彩电产业竞争格局已经进入剧变期,而传统企业面对的竞争压力也与日俱增。
据IHS数据显示,今年第二季度中国电视市场,互联网企业乐视已经打入第五名,市占率达11.7%。而目前中国电视霸主为创维,市占率达14.6%,海信位列第二,市占率为13.7%,第三名是TCL,市占率为12.3%,长虹市占率11.9%,第四名。
从中可见,乐视与创维、海信、TCL的差距已经不大,而且第二季度,前三大厂商的市占率还在呈现下滑趋势,乐视则一枝独秀,市占率飙升。
互联网品牌为电视产业带来了全新的玩法,在其起步期,互联网品牌创造了新的需求,但当互联网企业特别是乐视已经成为彩电巨头后,势必将直接切割创维、海信、TCL等传统巨头原有的蛋糕。
而且近年来,乐视早已不是一家轻资产的互联网企业,而是频频深入产业链,并已通过投资TCL成为其二股东的方式,掌握上游屏资源话语权;通过自建线上商城、线下体验店的方式绕过传统卖场打通自有渠道。
此前,创维总裁杨东文在接受媒体采访时称,传统企业至少应该向乐视学习三点:全产业链的竞争方式、全新的品牌传播方式、全新的销售渠道。
传统企业的渠道目前主要依赖大卖场、电商、专卖店等方式。而传统卖场正在迎来一轮寒冬,早已风光不再。电商对家电、3C等标准化产品的颠覆除了价格之外,还有消费者的购物习惯——即使卖场有着半价的样机,或者多种多样的大力度降价促销,也难以再吸引人流。
另外多种多样的造节运动也在提前压榨卖场促销节的生存空间。
以前五一、中秋国庆双节是传统卖场一年中最为重要的节日,但电商以及互联网企业改变了这一节奏。
首先是京东618、天猫双11两大电商节直接分流传统节日。
其次是互联网品牌自造节,进一步丰富年度促销节奏,让大型促销从数月一次,压缩到一至两个月一次,而因为典型代表乐视每年的大促414和919正好在五一、十一黄金周前,相当于直接截胡了彩电业的传统促销季。
目前,乐视已经开始为今年的919大促做准备,张志伟宣称,今年919乐视要回馈乐迷8亿元,销售额目标为突破40亿元——去年919乐视总销售额为17.8亿元,其中超级电视总销量38.2万台,照此估算,乐视今年919电视的销量目标可能在百万台左右,这势必将震动9月乃至10月的彩电市场。
上述变化只是互联网企业给传统彩电企业带来剧变的几个方面,但这些变化已经实实在在发生,并最终将影响这场彩电寡头争夺战孰胜孰败。
而事实上,最大的变革还是来自电视本身,这一点很多传统企业已经警醒,按张志伟所说,当前时期,电视已经由传统硬件蜕变为大屏互联网的载体和容器,内容、应用、互联网服务才是灵魂。单纯以硬件、以传统行业的角度来看,规模效应和边际成本递减的规律是存在的,但互联网行业的边际成本几乎为零,互联网模式属于更高维度的竞争。而互联网行业的蝴蝶效应和马太效应,势必导致寡头垄断格局的产生。“乐视不一定是最终的胜利者,但是乐视模式必将成为胜者,因为乐视正走在正确的路上,甚至是互联网的风头浪尖。而传统电视品牌将迎来腥风血雨的洗礼,2/3的品牌将被淘汰、兼并、收购,或退出市场。”
来源:网络整理